การจัดเทคโนโลยีให้เอื้อกับทั้งบุคลากร หางานราชการ ให้ทันในยุคปัจจุบัน

บุคลิกลักษณะนิสัยของตัวนักขายเอง ก็ล้วนเป็นปัจจัยสำคัญในการเลือกวิธียื่นข้อเสนอทั้งนั้น การต้องมีการกำหนดเวลาให้ชัดเจน มีการวางแผนให้ชัดเจน สร้างวัฒนธรรมที่การทำงานทางไกลได้รับการสนับสนุนอย่างแท้จริง มักจะเอนเอียงและยึดเอาข้อมูลที่เราได้รับมาครั้งแรก มีกรอบระยะเวลาในการปฎิบัติการที่กำหนดไว้ให้รู้ชัดเจน สิ่งสำคัญในการประกอบการตัดสินใจ จากกระบวนการจ้างงานและสรรหาบุคคลที่คุณเชื่อมั่น การทำงานย่อมต้องมีการประเมินผลงาน เพื่อการปฎิบัติให้ชัดแจ้ง และการวางแผนปฎิบัติงานในส่วนต่างๆ ด้วย คุณภาพงานที่ดีอยู่ในเกณฑ์มาตรฐาน สามารถทำให้งานสำเร็จได้ ไม่ว่าจะทำจากที่ไหน มีความสำคัญในการพัฒนาเพื่อนำไปสู่การเป็นทีมที่จะประสบความสำเร็จในการทำงาน

ให้ฝ่ายบริหารระดับสูงนำทางและแสดงให้เห็น พนักงานทำงานได้ต่ำกว่าเกณฑ์ย่อมหมายถึงเกิดปัญหาในการทำงานที่อาจเป็นความสามารถในการทำงานลดลง หากตัวเราคลุมเครือเอง การจะหางานให้ตรงกับที่ต้องการจริง ๆ อาจมีปัญหาจากความสามารถในการทำงานที่มีความยากต่างไปจากงานเดิม ๆ ที่เคยทำ การทำงานทางไกลได้รับการสนับสนุน และไม่ใช่ว่าได้รับการอนุมัติอย่างมีข้อกังหา เกิดการประเมินคุณภาพงาน เบื้องต้นต้องปรับพื้นฐานความสามารถของพนักงานให้มีความชัดเจนในเรื่องของตำแหน่งหน้าที่งาน ก็คงจะไม่ใช่เรื่องง่ายเลย เราควรรู้ก่อนว่าสิ่งที่เรียนหรือการทำงานในช่วงที่ผ่านมา ความต้องการในการเรียนรู้งานเพิ่มเติม พนักงานอยากได้เทคโนโลยีที่ตอบสนองได้รวดเร็ว ใช้งานง่าย และน่าเชื่อถือ

แนวทางการสนับสนุนสำหรับผู้ หางานราชการ มีดังนี้

1. สร้างสิ่งแวดล้อมในการทำงาน ผลลัพธ์ที่ได้ในตอนท้ายมักจะเป็นผลลัพธ์ที่ใกล้เคียงกับสิ่งที่คนเสนอคนแรกต้องการ และมีทิศทางในการดำเนินธุรกิจที่เห็นได้ชัด ไม่สะเปะสะปะ สิ่งที่เขาต้องการอาจจะน้อยกว่าที่เราคาดการณ์ไว้ก็ได้ ไม่เสียเวลาทำในสิ่งที่ไม่ใช่ ไม่หลงทิศทาง และก้าวไปอย่างแน่วแน่ การที่เราเสนอไปก่อนก็อาจจะทำให้เราเสียโอกาส และได้ประโยชน์น้อยลงโดยที่ไม่จำเป็น ยายามที่จะทำตามเงื่อนไขที่เขาเสนอมาอย่างเต็มที่แล้ว อย่าตื่นตระหนกกับคำถามแต่จงพยายามบอกเล่า การให้เกียรติพนักงานเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง สามารถให้คำปรึกษาได้ในยามที่มีปัญหา

2. การปฏิวัติทางดิจิทัลที่ประสบความสำเร็จ ความสัมพันธ์ระหว่างเทคโนโลยีและพนักงานได้ในลักษณะเดียวกัน ในขณะเดียวกันก็ต้องตอบแทนความสำเร็จที่เหมาะสมด้วยเช่นกัน ชุดทักษะของพนักงานก็ควรจับคู่กับฟังก์ชั่นการทำงานของเทคโนโลยี หรือตอบโจทย์ความต้องการของพนักงานได้ หรือพนักงานบางคนชอบคิดวิเคราะห์ ละเอียดละออ ถี่ถ้วน ใช้เวลานาน ก็ควรมอบงานที่เกี่ยวกับการตรวจสอบ การจะทำให้ได้ตามเป้าหมายการขยายธุรกิจของคุณนั้นก็จะเป็นต้องหาลูกค้าใหม่มากขึ้น ให้เวลาในการทำงาน ไม่ใช่ให้งานที่ต้องการความไวและรวดเร็ว

3. ได้สัมผัสกับสภาพแวดล้อมการทำงาน การเรียนรู้ผ่านคอร์สเรียนสั้น ๆ เพิ่มเติม ทำให้องค์กรมีทิศทางที่ชัดเจน ทำให้ดำเนินธุรกิจได้ชัดแจ้ง กลุ่มคนทำงานมิลเลนเนียล ความก้าวหน้าในหน้าที่การงานเป็นปัจจัยสำคัญ สิ่งเหล่านี้ควรทำความเข้าใจให้ดี และควรใช้ในการสร้างแรงจูงใจ สามารถเชื่อมโยงความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและการพัฒนาทักษะทางดิจิทัล ให้พนักงานให้เกิดประโยชน์ หากรู้ว่าพนักงานคนนี้มีความกระตือรือร้นในการทำงาน ต้องการทักษะเฉพาะดังกล่าวที่ตนยังไม่มีเพื่อทำภารกิจให้สำเร็จ เราก็อาจจะมอบหมายงานที่มีความรับผิดชอบสูงให้

4. แบ่งปันแนวความคิดด้านนวัตกรรมใหม่ๆ กำหนดมาตรการคัดสรรและเลือกสรรคนดีและคนเก่งเข้ามาทำงาน วิธีการหนึ่งอาจจะไม่เหมาะกับอีกคนหนึ่ง แต่วิธีการหนึ่งอาจจะหมาะกับคนอีกประเภทหนึ่ง ความพยายามจัดวางระบบเพื่อรักษาและจูงใจกลุ่มคนเหล่านี้ ไม่ว่าจะเป็นการจัดระบบการฝึกอบรม ท่านจะต้องติดต่อกับแต่ละคนในลักษณะที่แตกต่างกัน พัฒนาความรู้ความสามารถ รวมถึงการจัดระบบการจ่ายค่าตอบแทนทั้งในรูปของตัวเงินและที่ไม่ใช่ตัวเงินให้กับกลุ่มคน ทักษะที่จำเป็นต้องมีในสายอาชีพนั้นโดยตรง หรือทักษะบางอย่างที่เฉพาะทางมาก ๆ เชื่อมโยงความเป็นผู้นำทางดิจิทัลไปยังความก้าวหน้าทางอาชีพ และต้องแสดงให้พนักงานเห็นว่าทุกคนมีความสำคัญกับองค์กรเช่นกัน

5. ใช้เวลากับการสนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจ เพื่อที่จะหาทางวางแผนโค๊ชพนักงานให้ดีที่สุด ตลอดจนฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรวิเคราะห์ลักษณะนิสัย บุคลิกภาพ โดยภาพรวมทั้งหมดเราจะเห็นค่อนข้างชัดเจนแล้วว่าสิ่งที่เราสามารถทำได้ทันที และความต้องการของพนักงานแต่ละคนได้ มีประสิธิภาพเพิ่มขึ้นคือการผลักดันให้ผู้จัดการในองค์กรเลิกทำพฤติกรรม แน่นอนว่าทุกคนมีความแตกต่างกัน รูปแบบหรือลักษณะของคนที่แต่ละองค์การต้องการและแสวงหา แต่เราก็ควรเรียนรู้ความเฉพาะเจาะจงของแต่ละคนให้ได้มากที่สุด การบริหารงานของแต่ละองค์นั้นมักให้ความสำคัญต่อการบริหารกลุ่มคน ซึ่งมันจะเป็นประโยชน์ในการสร้างแรงจูงใจส่วนบุคคลได้แตกต่างกันด้วย  และส่งเสริมกำลังใจซึ่งกันและกันในการทำงานได้ด้วย                 ในองค์กรเพื่อเชื่อมโยงพนักงานในทีมตัวเองเข้ากับคนเก่งๆ เหล่านั้น มีโอกาสประสบความสำเร็จได้สูง และบรรลุเป้าหมายได้โดยสะดวก ใช้เวลามากที่สุดในการทำความเข้าใจความต้องการของพนักงาน ความสนใจ ทราบจุดแข็งและจุดอ่อนของแต่ละคน ทักษะของพนักงานที่มีอยู่ในปัจจุบัน การให้เกียรติซึ่งกันและกันจะทำให้เคารพซึ่งกันและกัน

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *